生产质量与安全职业规划范文

产质量与安全职业规划第一篇

了达成公司在本年度六月份之前完成三零零零台刹车气泵的生产任务。本部门三月份的职业规划：在本月至少完成三零零~五零零套GL二四零刹车气泵的成品组装和测试。其目的有：

.检验生产线的运行状况，掌握实际产能，为下一步的职业规划提供可靠的数据依据。

.在实操中培训现有操作工的，以实际状况来提升操作工的操作技能，以实际操作情形对现有操作工进行优胜劣汰，挑选出职业积极、认真负责、技能杰出的工人。

.检验工装治具在实际使用中是否满足生产的需要，对不理想(设计或者制造达不到使用要求)的工装及时修整。

.检验公司内与生产相关的流程、单据的运行是否顺畅。

.检验仓储、采购物料的配套情况。

了达成三月份的职业规划，现要求公司：

.采购部在本月一五号前到达GL二四零成套物料至少三零零套。

.技术部及时跟踪外发工装治具的完成情形，本月一二号前到位。

：本月的生产规划其目的是：在保质的前提下检验产能、培训员工、以及与生产相关的配套配合，为下一本的规划提供依据。

产质量与安全职业规划第二篇

、订单的管理和执行

划实施：四月一五日前初见成效，二零日后依次执行（需要其他部门配合）。

前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合影响外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，规划流程为：

、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时刻。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。

、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购规划，确保物料采购周期在规划控制时刻内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的规划时刻，意味将占用生产时刻，占用生产时刻意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。

、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。

、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。

、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产规划。各部门根据生产规划单物料配置数量进行定额领料。规划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在规划时刻内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。

、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产规划员对规划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。

、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。

注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、

动职业”；避免别人主动、我养成“他应该的”习性。

、质量管理

划实施：四月二零日前见成效。

然“好的产质量量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的质量监督机制和体系，对于生产部的产质量量管控职业来说也举步维艰。产质量量管理需要专人专职才能做好，由于质检部是监督产质量量在生产经过中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部职业才有规划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。

、在生产规划下单前，对于有独特要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量难题的订单，生产部应确保各工区主管已经领会该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。

、定期和不定期的质量培训，加深员工质量觉悟。

、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产质量量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产质量量挂钩；实行产质量量的奖罚机制（可制定《产质量量奖罚规定》）。

、员工管理

划实施：五月份初见成效。

、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。

、员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创新培训机会，对好学上进者创新外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。

、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。

、制度建设和推行

划实施：在六月份基本健全

、职业责任确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位责任，作为主要考

指标。使各岗位人员清楚自己的职业内容、责任和权限，使职业有目的性。

、建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。

、为营造人人遵守制度的良好气氛，对制度执行结局进行奖罚。

、团队建设

划实施：七月份初见成效

、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创新提升的机会。

、营造公平、公正、和谐的职业气氛。

、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我调节。

、良好的执行力是职业业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。

、规划目标

、实现生产的规划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行规划使用），生产效率提升五%，质量管理体系完善，产质量量得到控制，考核机制的健全带动员工的职业积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。

、第四季度导入ERP生产管理体系，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同职业能力，提升团队的协作灵魂。

、本年末，生产员工灵魂面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。

产质量与安全职业规划第三篇

、施工质量检查拓展资料

、二零一一年二月一七日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量难题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制技巧，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

、根据检查存在的难题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施经过中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，因此执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的缘故分析；

、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全难题进一步作出分析，工程质量是企业的生活，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。开头来说公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工经过中就没有得到有效的控制。

、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结局可以反映出前期的实施经过，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

、做好技术交底是有效控制工程质量的条件其中一个，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底开头来说项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工技巧，质量要求和验收标准，施工经过中需注意的难题，可能出现的意外难题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

、生产与质量管理概述

、建设工程一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，因此工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的影响还比较多，其中任一影响发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工技巧不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产体系施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个影响就是人为影响，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量难题、和安全隐患绝大部份是人为影响所造成的质量难题和安全难题，总的归纳起来主要有五个方面，人影响、材料影响、机械影响、施工技巧、施工环境五大影响。

、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目二楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘故就是先用的材料错误。四、施工技巧、施工技巧是指工艺技巧、操作技巧和施工方案。在施工经过中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工技巧不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工技巧就有不同的造价，不同的质量。

、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，然而施工现场环境主要还是人为影响。

、目前检查存在的主要影响就是以上的五大影响，主要一项是人员影响，人员影响工程质量的影响主要分为；施工决策、施工规划、施工技术、施工方案、施工技巧、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量缘故其中一个，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业聪明的进步，以自身的管理水平改进工程质量。

、质量目标规划

、质量规划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其职业的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为规则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

、制定的目标规划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到九五%，确保做到合格工程。

、施工生产管理规划

、为了确保施工生产经过处于控制情形，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工经过的控制，必须要制定生产目标管理规划，如果项目的主要负责人对生产的目标规划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备规划；编制完成由项目经理审核施工准备规划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

、进场后应对全体员工进行安全生产、施工规划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确职业责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品规划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用规划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场规划。

．施工规划的内容，分阶段形象进度控制规划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力规划，质量控制指标与规划，成本控制规划及三材节约指标，总体规划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工规划，分阶段形象控制规划，月度施工规划编制说明及主要指标，施工旬（周规划），以及分项工程日进度。

、项目编制的规划，

产质量与安全职业规划第四篇

认真落实__董事长职业会议要求，拓展资料零五年职业得失，部署零六年的各项职业，下面将职业中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。一、零五年主要职业

一）、主要指标完成情况

、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

、精煤生产规划__万吨，实际生产__万吨，完成规划的。

率规划__零，实际__；综合产率规划__，实际完成__（主要缘故是年底原煤增加__万吨，实际生产均超过或达到规划。）

、小时入洗量为__吨，超出设计小时入洗量吨。

、数量效率为__，比规划进步__。

、介耗：规划__kg/t原煤，实际__kg/t原煤，比规划降低原煤。

、全员效率[，！]：规划__吨/工，实际__吨/工，比规划进步吨/工。

、浮选药剂__Kg/吨干煤泥，比规划降低__Kg/吨干煤泥。

、矸石污染规划一，实际__，比规划降低。

二）、具体职业

、较好的理顺了体系，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。

一）、工艺体系环节改造

初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产质量量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的进步。三是进步了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥进步中煤产率三个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥体系中的弧形筛更换为JKS一五三六型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤体系。通过对全厂三大体系，十多少项目的改造，较好的理顺了体系中存在的难题，为全年完成规划目标打下了基础。

二）、重点薄弱环节进行了强化管理

排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。

煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。

、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计

三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超规划__万吨；入洗原煤完成__万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了规划目标。

、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。

产质量与安全职业规划第五篇

据二零xx年市场部反馈回来的产质量量难题，公司领导在巡视车间发现的现场生产难题，财务部在二零xx年拓展资料中发现车间产能的降低和物料的损耗等难题，生产部结合二零xx年职业规划，进步产质量量，降低物料损耗，进步生产产能，扩大切制品种和数量，下一步生产安排如下：

、前处理进步产质量量和降低物料损耗主要难题，是在前处理加工经过中，为了管控好前处理加工生产，由陈海霞负责前处理物料加工和筛选，根据客户的需要管控物料的加工处理，监督检查在生产经过中的浪费，帮助现有一线工人进步对产品的质量觉悟，让员工掌握每家客户所需产品的质量。协助班组长进步生产效率，帮助员工在加工物料经过中怎样进步效率。根据生产状况提出改进建议创新效益的员工，车间根据效益的大致给予奖励。班组长张兴芬和朱作芳要做好带头影响，班组的创新和进步关键在负责人的领导。

、小包装车间进步产质量量、降低物料损耗、进步生产产能，可根据肖老师制定的改进方案实施，解决现在的进步产能、包材浪费、空包、重包、称量不准、大包数量不准、打印出错等难题。由王增强全面负责实施，在实施经过中遇到难题可申请改进方案。

、生产车间做好本部门账单，由车间统计员王静和规划员刘月共同，衔接仓库和财务运作ERP体系，建立电子文档，有难题及时改正，做到帐物相符。根据电子帐发现损耗要查明缘故，降低物料在生产加工经过中浪费，发现难题解决之后，不允许同品种同物料出现二次错误，出现两次后处罚负责人。（我们饮品企业和其它行业不一样，我们品种多规格多，完全正常运作也要半年时刻，在运作经过中还会出现新的难题，疏通解决，）

、切制组加大切制、炒制和发酵类产品的加工和试生产

-一、生产车间现在切制品种在二零多味药以上，然而切出物料的标准不美观，今年我们完善现有切制品种的外观，保证产品的质量。以前切制熟地黄断面不光滑不平整，改变加工工艺（蒸煮好的个子晒至半干后在进行切片）达到断面平整光滑。以前切制白芍断面不平整，改变加工工艺（切刀要比以前锋利，调整切刀和进料口的间隙，放料时要把白芍摆整齐，）达到断面平整光滑。以前切制

`丹参黑心、斜片、断面不平，改变加工工艺（在润药经过中要及时翻料，观察物料的吸水量，避免水量过多造成黑心。切刀要比以前锋利，调整切刀和进料口的间隙，切制经过中把物料摆放整齐避免斜片和断面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，没能达到质量标准，三月份开始结合炮制规范，咨询专业人士（安国）在六月份之前解决侵出物不合格难题。增加新的切制品种，扩大切制生产规模。（解决现有品种难题在半年内逐一解决，根据生产情况陆续增加新品种，）

-二、大部分炒制品种我们全部炒过，很难管控炒制火口，导致炒出来没一锅物料颜色不一致，炒坏一锅所有物料都报废，今年我们严格按照炮制规范操作，争取炒出的每一锅物料颜色都一致。改变以前不好的操作技巧，向标准看起。（在炒制前制定出标准操作规程，按标准操作规程操作，立即改掉以前不对的操作技巧）。

-三、发酵类产品是我们车间也是公司重点品种，三月份开始试生产解决反季节生产，争取在十月一正式进入反季节生产。五月份开始试生产常温环境下试验，建立六神曲在不同环境的条件下成熟工艺，加大试生产环节，扩大生产能力。五月份开始试生产淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生产工艺。四月份开始试生产麦芽，解决发芽率，建立麦芽加工生产工艺，增加发芽类品种，（发芽发酵类新品种和外界研发人员共同完善进步，我们积极努力的搞好新产品的生产，争取在最快的时刻拿出一套工艺，下半年实验解决反季节生产六神曲，）

、大包装组进步产质量量、降低物料损耗、进步生产产能。把以前生产包装经过中经常出现标签贴错等难题彻底解决，接到生产规划直接通知标签打印员，按实领数量打印标签，在包装好的物料上贴标要核对是否有误，查证无误后贴好，在成品入库时要和仓库保管员共同检查一遍，两次把关定能难题解决，在包装经过中组长蔡红玉和闫培香要两次检查物料。降低每天生产品种，进步生产品种重量，从而减少清场时刻增加包装时刻。

、精品组进步产质量量、降低物料损耗、进步生产产能。组长曹丽起到关键性，生产的品种环节多，人员的调动频繁，要合理安排组员做熟练的职业，不要出现窝工现象，多观察生产环节，降低质量难题的出现，改变现在自在职业的作风，做好生产流水账单。

、根据生产情况制定月生产规划，根据规划合理安排生产任务，制定的月

划要当月完成，同时不能延误临时性规划，根据临时规划的几许可减少月规划的产量，放到下月做紧急规划。减少员工的不固定影响，使产量有一个固定的进步，便于对生产的一个整体考核。

、根据车间员工职业表现划分级别：

-一、一级是职业积极主动，听从领导安排，具有一次以上职业创新，不散布对公司不利的谣言，能独立完成各项职业任务，熟练掌握生产流程，熟知客户要货要求。

-二、二级是按时职业，职业认真，分配的的职业按时完成，积极向上的职业态度，不散布对公司不利的谣言。

-三、三级是按时上下班，职业认真，每月职业不出现三次难题。

-四、四级是转正员工三个月以上。

、员工级别工资待定

产质量与安全职业规划第六篇

.农产质量量安全例行监测

测城市

省九个市(州)政府所在地城市。

测品种及抽样地点

种及抽样范围应季蔬菜、水果。蔬菜种类包括茄果类（番茄、辣椒、茄子）；瓜菜类（黄瓜、西葫芦）；甘蓝类（结球甘蓝、花椰菜）；白菜类（大白菜、小白菜、普通白菜）；绿叶菜类（生菜、芹菜、波菜）；豆菜类（菜豆、豇豆）；根菜类（萝卜、胡萝卜）；薯及薯芋类（马铃薯、红薯）共计八类。水果品种为苹果、葡萄、梨、香蕉、桔子等，根据应季品种具体确定。

样地点及抽样数量九市（州）政府所在地城市蔬菜（水果）批发市场、农贸市场和超市。蔬菜每次每城市三零个样品，水果每次每城市二零个样品。

测参数监测参数为甲胺磷、甲拌磷、对硫磷、磷胺、久效磷、氧化乐果、甲基对硫磷、水胺硫磷、敌敌畏、毒死蜱、乙酰甲胺磷、三唑磷、杀螟硫磷、氯氰菊酯、氰戊菊酯、甲氰菊酯、氯氟氰菊酯、氟氯氰菊酯、溴氰菊酯、联苯菊酯、三唑酮、百菌清、乐果、丙溴磷、亚胺硫磷、腐霉利、五氯硝基苯、吡虫啉、多菌灵、除虫脲、灭幼脲、阿维菌素、克百威、甲萘威、涕灭威等三五种农药参数。

样时刻

一次为元旦、春节期间；第二次为“五一”节日前；第三次为“十一”节日前。

.农产质量量安全专项监测

零一一年继续开展农产质量量安全专项监测职业，对重点品种、重点生产区域和有可能产生农产质量量安全风险隐患时期适时开展针对性专项监测。监测参数和具体时刻按照监测方案进行。

护地蔬菜专项监测在二零一一年三~五月份对全省重点蔬菜保护地生产基地适时开展二次监测。每次抽查二零个基地，每个基地根据种植种类和规模抽检一零~二零个样品。蔬菜品种以应季上市品种为主。

地生产基地蔬菜专项监测七月份对全省四零个县（市、区）蔬菜基地开展专项监测，按照生产品种和面积，每个县抽检二零个代表性样品。水果抽检一零个县（市、区），每个县二零个样品。蔬菜、水果品种以当地生产的主要品种为主。

储秋菜专项监测九月份开始对秋菜生产基地进行抽样监测。抽查品种包括白菜、马铃薯、红薯、萝卜、胡萝卜、雪里蕻、根用芥菜等冬储菜。监测地点选择二零个重点县生产基地，每个县二五~三零个样品。

风险蔬菜农残专项监测对市场销售的冬春季应季菜（芹菜、韭菜、春甘蓝等）和豆菜类（豇豆等）等高风险蔬菜品种开展监测，进行质量安全抽查。在二~五月份进行，时刻和监测频次按具体监测方案确定。

用菌专项监测全年进行一次食用菌农药、重金属残留量检测，对全省主要食用菌生产基地、产地批发市场、农贸市场的食用菌进行专项抽检，以食用菌主产区为主。在六~九月份进行，具体时刻根据各主产区产菌时刻确定。

参专项检测对我省地产优势特产品人参继续开展专项监测，主要对人参生产基地生产的鲜参开展农药、重金属残留监测。在八月份开始监测，具体时刻根据各生产基地起参时刻确定。

产品包装物专项监测继续开展农产品包装物质量安全状况监测。以我省包装基础较好的优势农产品大米为切入点，开展包装物污染状况监测。

.优势农产品生产基地常态化监测职业

我省优势农产品集中生产区域开展农产质量量安全常态化监测，监测生产环境和农产品的生产全经过，及时发现风险隐患，确保我省优势农产质量量安全与品牌优势。监测重点为水稻、玉米、大豆、杂粮杂豆、马铃薯、花生、西甜瓜、食用菌、人参、苹果梨、葡萄等优势农产品生产区域。首批在二零一一年建立三零个常态化监测点，进行生产基地环境调查，开展土壤、大气、灌溉用水监测和农产质量量安全监测。通过常态化监测职业的逐渐展开，逐年扩大试点，争取三~五年时刻，在全省实现产品生产环境及质量安全常态监测全覆盖。

.农产品应急监测

产质量与安全职业规划第七篇

了落实安全责任制，全面实现我厂的安全生产职业目标，确保安全运行，特向班组订立安全生产目标与控制措施。

、责任对象：

车间班组长为本班组安全生产第一责任人和直接负责人，对车间主任负责。

、安全生产责任目标：

、保证所管理运行设备在参数合格范围内的长期稳定运行。

、带领本班人员严格执行“两票三制”。

、杜绝重伤、死亡事故，轻伤频率控制在三‰下面内容，当班发生事故负有连带责任。

、新工人上岗三级安全教育率达一零零%。

、特种作业人员上岗持证率一零零%。

、积极开展创安全合格班组活动，确保年度实现安全合格班组。

、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时整改，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

、控制措施：

、班组长对本班组的安全生产负全面责任。组织召开交接班会议，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员职业，带领本班组人员安全作业。

、认真贯彻执行安全生产方针、政策;经常对班组人员进行安全教育，组织班组人员进修安全技术规范、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断进步自我保护能力。对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿拖鞋进入职业现场和吸烟、窜岗、睡岗等违反劳动纪律的行为进行批评教育和申报处罚。

、听从车间负责人的正确指挥。不安排没有经过“三级安全教育”(或无特种作业操作证)的工人上岗。严格执行工序交接、检查制度;有权拒绝违章指挥，不违章冒险作业。

、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现难题应立即采取措施进行整改。

、有权拒绝任何不符合安全生产的指令和意见，并及时向上级或越级反映。

、组织班组安全活动;掌握现场救护基本聪明，作好院前的救护职业;发生事故要立即上报并积极配合事故调查组，对事故进行调查分析，查清缘故，防止类似事故的重复发生。

、发生事故立即报告车间主任、调度室和安环科;保护现场并参加事故调查，独特情况可以越级报告。

一)对不正确穿戴劳保用品者，班长有权停止其职业;

二)对违章作业的员工，班长有权制止，并及时向上级报告;

三)对任何人的严重违章指挥，员工有权拒绝执行并及时向领导及有关部门汇报;

四)对环境污染严重，有发生事故可能的作业现场有权提出治理意见和建议。

产质量与安全职业规划第八篇

一）精心组织。各乡镇、街道和各有关部门要成立领导小组和相应职业机构，加强领导。指定专人负责，要结合各自实际，制订本区域专项整治实施细则；各牵头部门要按照有关要求，制定本部门、本行业的职业方案。方案中要明确具体的整治目标、任务和措施，并认真组织实施。对专项整治各项职业，要有部署、有检查、有考核。要为专项整治提供必要的人力、资金和技术装备保障，加强应急能力建设。

二）落实责任。全区专项整治实行职业目标责任制，分解目标。按照属地管理和“谁主管、谁负责”规则，真正形成“地方政府对产质量量和食品安全负总责、监管部门各负其责、生产经营者为第一责任人”责任体系。各乡镇、街道要将专项整治的职业目标、任务和责任逐级落实到村、社区；各有关部门要按照《全区产质量量和食品安全专项整治职业目标部门分解表》见附件）将专项整治的职业目标、任务和责任落实到具体单位和个人。要严格责任追究制。对产质量量和食品安全突出难题长期得不到解决或因此发生事件的地方，要依纪依法追究主要负责人的责任；对在专项整治中失职渎职、包庇纵容制假售假活动的地方、部门负责人和有关责任人，要严肃查处。

三）密切配合。全区专项整治职业量大面广、涉及部门多，加强协作。一项体系工程。各乡镇、街道和各有关部门要树立大局觉悟，围绕方案确定的目标和重点，做到令行禁止，协同配合，相互支持，搞好衔接，建立上下联动、部门联动、区域联动的职业机制。对重点产品、重点单位和重点区域，集中时刻，集中力量，联合打击查处。专项整治中，要强化行政执法与刑事司法的衔接，对涉嫌构成犯罪的按照有关规定及时移送司法机关依法追究刑事责任。

四）标本兼治。各有关部门要严格贯彻执行有关法律法规和《^v^加强食品等产品安全监督管理的特别规定》履行监管责任，注重实效。做到公开、公平、公正、高效。整治职业不能走形式，要花力气，切实解决产质量量和食品安全方面存在突出难题，取得实际效果。整治职业要标本兼治，治本上要下真功夫。要加快相关信息化建设，充分发挥有关行业协会和中介组织的影响。要认诚实施食品等产品的质量追溯和召回制度，实行质量信用等级分类监管，逐步形成失信惩戒机制和长效监管机制。

产质量与安全职业规划第九篇

年伊始，为配合公司的进步规划，方便各项职业的顺利展开，制定此职业规划:

、加强进修，充实自我：由于职业岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的进修来充实、调整自我，才能更好的适应新的职业岗位，更快的开展职业。开头来说熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体职业内容，接着深入到各个人中，进修了解各项职业的具体操作技巧、操作要点。为后续职业的开展打下基础。

、制定完善各项规章制度：结合生产操作，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

、加强劳动纪律，促进管理职业：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理影响，加强现场管理，实现全年安全生产。

、实现全年安全生产：一、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：一）加强对员工的安全生产培训；二）培养员工安全生产的觉悟，了解安全对公司生产及个人的重要意义；三）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险影响。二、质量安全：对产品加工经过进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

、稳定产质量量，进步成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：一、严格按照生产作业操作，二、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；三、建立操作人员、主管的日检查制度。四、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。五、组织重要岗位和负责人定期进行进修和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，进步产质量量，使产量再上新台阶。

、生产成本控制：一、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以进步职业效率，减少返工率，保证产质量量；二、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约灵魂，进步员工在日常生产、生活中的节约觉悟。

、人员管理：一、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产质量量安全。二、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产质量量挂钩。三、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，进步新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产质量量，标准，公司生产及个人的重充分准备。